Liderlikte her yeni seviye, yeni sorumluluklar getirir. Asıl dönüşüm ise liderlik kimliğinide başlar.
Bir üst seviyeye geçerken, sizi bugüne kadar başarılı kılan çalışma biçimleri her zaman yeterli olmayabilir. Yeni seviye; farklı düşünmeyi, farklı kararlar almayı ve rolünüzü farklı bir yerden sahiplenmeyi gerektirir.
Zorluk çoğu zaman ne yapmanız gerektiğini bilmemekten değil, önceki rolünüzde işe yarayan alışkanlıkları geride bırakmaktan kaynaklanır. Liderlikte gelişim, yalnızca yeni beceriler kazanmak değil, yeni rolün gerektirdiği liderlik kimliğine geçebilmektir.
Bir üst liderlik seviyesine geçerken en sık arşılaşılan zorluklar
Bir üst liderlik seviyesine geçerken bazı alanlar diğerlerinden daha fazla zorlayabilir. Delege edebilmek, otorite, görünürlük, stratejik düşünme ve ekip yönetimi gibi konularda yaşanan zorluklar, yeni rolün gerektirdiği liderlik biçimine geçişte önemli ipuçları verir.
01
Delege Etmek
İşleri devretmekte zorlanıyor, ekibinizin yapabileceği işleri hâlâ kendiniz üstleniyor olabilirsiniz.
02
Otorite Kurmak
Sınır koymak, beklentileri netleştirmek veya gerektiğinde zor kararlar almakta zorlanıyor olabilirsiniz.
03
Görünür Olmak
İyi işler yapıyor ancak katkınızı ve yarattığınız etkiyi doğru kişilere yeterince görünür kılamıyor olabilirsiniz.
04
Stratejik Düşünmek
Günlük operasyonun içinde kalıyor, büyük resme ve daha uzun vadeli önceliklere yeterince alan açamıyor olabilirsiniz.
05
Ekip Yönetmek
İşi yönetmekte güçlüyken insanları yönetmek, performansı geliştirmek ve ekibinizin kapasitesini büyütmekte zorlanıyor olabilirsiniz
Liderlik gelişiminiz nerede olduğunuzu doğru görmekle başlar.
Her liderin güçlü yönleri, gelişim alanları ve ihtiyaçları farklıdır. Bu nedenle gelişim yolculuğuna önce mevcut durumu değerlendirerek, ardından ihtiyaçlarınıza uygun gelişim alanlarını belirleyerek başlıyoruz.
Kimlik Geçiş Haritası
Mevcut rolünüzden yeni rolünüze geçerken geride bırakmanız, sürdürmeniz ve geliştirmeniz gereken liderlik alışkanlıklarını birlikte belirliyoruz.
Liderlik Yetkinlik Haritası
Rolünüzün gerektirdiği liderlik yetkinliklerini değerlendirerek güçlü yönlerinizi ve öncelikli gelişim alanlarınızı netleştiriyoruz.
Gelişim Haritaları
Her liderin güçlü yönleri, gelişim alanları ve ihtiyaçları farklıdır. Bu nedenle gelişim sürecine çözümden önce teşhisle başlıyoruz. Liderlik kimliğinizi ve rolünüzün gerektirdiği yetkinlikleri değerlendiriyor, ardından hangi alanlara odaklanmanız gerektiğini birlikte netleştiriyoruz.
26 YILLIK KURUMSAL DENEYİM
17 YILLIK LİDERLİK TECRÜBESİ
Neden bu yolculuktayım?
Yıllar boyunca farklı sektörlerde yüzlerce liderle çalışma fırsatı buldum. Ortak zorlukları, gelişim ihtiyaçlarını ve gerçek dönüşümün nasıl mümkün olduğunu yakından deneyimledim.
Bugün geliştirdiğim Liderlik Kimliği Metodolojisi, bu birikimi sistematik ve uygulanabilir bir gelişim yolculuğuna dönüştürüyor.
Pınar’dan aldığım koçluk deneyimimden son derece memnun kaldım. Yaptığımız koçluk görüşmeleri, hem kariyerimde hem de özel hayatımda yeni hedefler belirleyip onlara netlik kazandırmamda büyük katkı sağladı. Onun rehberliği sayesinde kendimi daha derinlemesine tanıma fırsatı buldum; böylece benzer konulara daha özgür, açık ve cesur bir bakış açısıyla yaklaşabilme yetkinliği kazandım.
Benan Orhon-Tedarik Zinciri Müdürü
Pınar’dan aldığım koçluk iş yaşamımda yapacağım seçim sürecinde netleşmek ve aksiyona geçmek üzerineydi. Bu süreç değerlerimi bularak kendimi tanımamda faydalı oldu. Değerlerimi bilmek neler yapabileceğime ve ne istediğime odaklanarak aksiyon almamı sağladı. Bu süreçte Pınar’ın hem koçluk becerileri hem de iş hayatındaki bilgi ve tecrübelerinden faydalanma şansım oldu.
